习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要强化企业主体地位，推进创新链产业链资金链人才链深度融合。如今，苏州不少科创龙头企业正忙着“找朋友”，组建创新联合体。它们将发挥怎样的大作用呢?我们跟随记者一起去看看。

在这里，旭创光电产业园正以创新联合体的形式，汇聚着光的能量。

苏州旭创科技有限公司产业园事业部负责人李华英介绍，这就是光模块，小小一颗作用却令人难以想象。它一般连接在光缆、电缆的尽头，插在服务器等设备上，可以说它就是光电信号转化的一扇“门”。

25G、100G、400G、800G，不断升级的小小光模块，让光电转化效率突飞猛进，也让旭创成为行业里的世界龙头。可龙头也有自己的烦恼：核心器件，啥时候才能不靠进口?眼下，苏州给出答案：不靠进口，靠伙伴。

电子信息，是苏州第一个规模突破万亿级的“招牌”产业，细分到光子领域，更要做世界光通信之都。去年，旭创响应号召，组织上下游5、6家成员单位组成了创新联合体，供应商变成“一家人”，让自己的“卡脖子”难题，成为大家共同攻关的课题。这不，负责攻关电芯片的领慧立芯把公司总部落在了苏州，再过几天，第一批产品就要交付了。

苏州领慧立芯科技有限公司供应链总监李亚表示，公司不断收集旭创的需求，通过一年多的时间准确发布的数据逐渐开发，这些产品都已通过了旭创的内部的一个考核。如果没有创新联合体，公司也会只是一个客户和供应商的关系，就不会这么紧密。供需双方可以说只是一个买卖关系，但在创新联合体团体的作用下能很快实现目标，产品转化成果也会更快。

负责另一个核心器件光芯片的长瑞光电，则由旭创主导改制，技术全面帮扶。跟着旭创的高要求，短短四年，他们也把自己的产品做成了全国第一。

苏州长瑞光电有限公司创始合伙人施海玥介绍，公司的1X4阵列的50G的光芯片，是用在光收发模块200G、 400G上的激光发射器，作为目前全国唯一一家可以做到量产的光芯片公司，为了配合旭创产业链上的布局需求开始项目，同时明确的客户和市场需求给了公司创新的动力。

简单来说，就是要让龙头企业当“出题人”，发挥自己在行业里伙伴多、资源多、地位高的优势，联合科研机构、产业链上下游企业、以及金融机构等，成立技术攻关组织，形成一个产业创新集群融合发展的“小生态”。在旭创的“小生态”里，上下游企业瞄准一个目标，攻克自己的部分;姑苏实验室、旭创技术研究院为成员单位提供公共服务;产业基金支持每个环节的稳步发展。

李华英表示，过去大家就像在光通信市场大海上的一艘艘“小船”，平时可以看得到互相的方向，也会有一些交流，但都是各自在努力。可是到创新联合体之后，就像一艘“大船”甚至是“航母”，大家在同一个平台上方向也非常一致，研发资源也可以共享，这样就会前进得更快，竞争力也会更有优势。

跟随记者的脚步，我们来到了旭创的展厅，这里描绘了未来产业园的模样，留有9万平米的空间，让更多上下游的小伙伴能奔赴而来、抱团发展。而在这里旭创是房东、是股东、是客户也是供应商，一家龙头企业带动闭环发展，因此给它起名生态融合型创新联合体。而在苏州，眼下已经有50多家各式各样的创新联合体，当一个个小生态汇聚成大集群，当一次次小创新攻克掉大难关，我们就能更多地期待未来产业，发展不被“卡脖子”，引领更高端。